como as empresas encaram a alta rotatividade de pessoal
Se tentar segurar todo mundo é muito custoso e não vale a pena, como manter as pessoas reconhecidamente talentosas e que farão falta caso decidam ir embora?
Palestrante e consultor empresarial especialista em Formação de Lideranças, Desenvolvimento Gerencial e Gestão Estratégica, também é professor universitário em cursos de pós-graduação. Mestre em Administração de Empresas, possui MBA em Gestão Estratégica de Pessoas e é autor dos livros “Como desenvolver líderes de verdade” (Ed. Ideias e Letras), “Líder tático” e “O gerente intermediário” (ambos Ed. Qualitymark).
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