No mundo corporativo, sobram teorias sobre o que é ser um bom líder. Algumas são úteis; outras, nem tanto. Pior: muitas ideias equivocadas continuam sendo reproduzidas, mesmo quando já se sabe que não funcionam. O resultado? Profissionais estagnados, equipes desmotivadas e culturas organizacionais engessadas.
Neste artigo, vamos explorar cinco mitos sobre liderança que costumam atrapalhar a evolução de carreiras promissoras – e que você precisa abandonar o quanto antes, se quiser avançar.
Mito 1: “Líderes já nascem prontos”
Essa crença ainda persiste em muitas empresas, mas já foi refutada por uma série de estudos. A liderança não é um dom misterioso: ela é construída, desenvolvida e refinada com o tempo, a partir de experiências, reflexões e, principalmente, preparo.
Segundo a Deloitte, 89% das organizações afirmam que o desenvolvimento de líderes é uma prioridade, justamente porque reconhecem que essa competência pode – e deve – ser estimulada. O que ajuda a entender por que trilhas de aprendizagem estruturadas, como é o caso de um Programa de Desenvolvimento de Liderança (PDL), são cada vez comuns nas empresas.
Mito 2: “Liderança é sobre mandar e controlar”
Outro mito comum é a ideia de que o líder deve ser uma figura autoritária, que atua no comando-controle. Um modelo de gestão ultrapassado que, de acordo com um relatório da Gallup, impacta a performance diretamente já que equipes lideradas por líderes autoritários têm 30% a mais de probabilidade de serem desmotivadas e desengajadas.
Em contrapartida, líderes que investem na escuta ativa e no fortalecimento dos vínculos interpessoais constroem ambientes mais saudáveis, seguros e colaborativos. Eles compreendem que o papel do líder é mais sobre facilitar do que impor, mais sobre desenvolver pessoas do que apenas cobrar entregas.
Mito 3: “Líderes não podem cometer erros”
A idealização do líder infalível é outro grande entrave para o desenvolvimento de quem segue uma carreira de gestão. Afinal, o medo de errar paralisa, reduz a criatividade e impede que o gestor se humanize diante da equipe.
A Harvard Business Review já destacou que líderes que demonstram vulnerabilidade e assumem seus erros são até 50% mais eficazes na geração de confiança. Erros fazem parte do caminho – o importante é aprender com eles e seguir adiante com mais clareza e autenticidade
Mito 4: “O líder precisa ter todas as respostas”
Um dos principais equívocos sobre a liderança é acreditar que ela se baseia em você ter todas as soluções. Isso não apenas é irreal, como também sufoca a participação da equipe e desacelera a inovação.
Grandes líderes sabem fazer perguntas melhores, escutar mais e confiar nas ideias do time. Como se diz, a inteligência coletiva é sempre superior à genialidade isolada. Criar um ambiente colaborativo, onde o conhecimento é compartilhado, é uma das marcas da liderança moderna.
Mito 5: “Só lidera quem está no topo”
A liderança não está restrita ao organograma. Pessoas que exercem influência, tomam iniciativa e inspiram seus pares também são líderes – mesmo sem um cargo formal.
Empresas inovadoras reconhecem esse movimento e estão investindo no desenvolvimento de lideranças em todos os níveis, fomentando uma cultura horizontal, com mais protagonismo e responsabilidade compartilhada.
Rompa com os mitos, evolua com consciência
A liderança não é um lugar fixo, tampouco uma característica imutável. É uma habilidade em construção contínua, que se fortalece na medida em que é praticada com intencionalidade, preparo e consciência.
Revisar crenças, estudar boas práticas e buscar orientação são atitudes fundamentais para quem deseja liderar de forma genuína e gerar impacto positivo em seu ambiente de trabalho.
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