Na última terça-feira, 17 de maio, cerca de 70 empresários de Londrina e região participaram de um workshop para debater sobre o tema “Liderança em tempos de crise”. O evento foi realizado pela Associação Comercial e Industrial de Londrina (Acil) em parceria com a Caput Consultoria.

O consultor e palestrante Wellington Moreira abriu o evento com uma palestra sobre o assunto. Ele lembrou que a crise não se resume apenas a um cenário econômico ruim, mas pode ser definida como qualquer mudança que revire o ambiente organizacional.

Segundo Moreira, a grande dificuldade de liderar na turbulência é que “as regras do jogo mudam e geralmente os gestores não estão preparados para lidar com o novo tipo de competição que enfrentam”.

Por isso, o consultor ensina que a primeira coisa a fazer diante de situações difíceis é tentar descrever a realidade, ou seja, procurar compreender o problema e definir ações para superá-lo.

Moreira destacou ainda que as principais lições dos líderes protagonistas são praticar o desapego; aceitar os erros – o momento é de arriscar, fazer mudanças -; e tomar decisões rápidas – o que não significa fazer as coisas com pressa, mas com agilidade.

Ao final da palestra, o consultor conduziu um bate-papo com o CEO da Serilon, Leonardo Schmidtke, o diretor da Oral Sin, Eduardo Rampazzo, e o proprietário da empresa CDS Informática, Carlos dos Santos.

De forma geral, os três destacaram a importância de as empresas terem em seus times as pessoas certas. “O grande desafio é conseguir ter equipes extraordinárias”, disse Leonardo Schmidtke. E acrescentou: “As pessoas certas são autogerenciáveis”.

Eduardo Rampazzo reforçou a necessidade de ter um planejamento financeiro organizado. A Oral Sin, segundo ele, decidiu manter, mesmo na crise, os investimentos em comunicação da marca e no desenvolvimento dos colaboradores. “Investimos em capacitação, porque entendemos que isso fará diferença para a empresa.”

Já Carlos dos Santos ressaltou que as companhias não podem se voltar apenas à área operacional e esquecer a gerencial. “Olhe para a gestão do seu negócio e não apenas para o ‘pagar e receber’”, orientou. Ele enfatizou, também, a importância dos líderes saírem da empresa e fazer com que seus colaboradores façam o mesmo. “Tem que deixar por uns instantes aquele mundinho cotidiano, ver novas possibilidades e apresentar ideias. É preciso descentralizar, delegar responsabilidades e nunca parar de estudar.”

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