Dias atrás eu escrevi sobre os principais motivos que levam algumas pessoas a se tornarem dependentes do chefe a tal ponto que o trabalho de gestão de maior exigência cognitiva fique perdido em meio às frequentes interrupções.

Mas também existe o outro lado da história. A pessoa busca o apoio do seu líder e ele quase nunca está disponível. E, nesse caso, o que fazer na prática? Existem algumas abordagens que podem ser adotadas:

1) Seja proativo. Compartilhe atualizações regulares sobre o progresso dos seus projetos e tarefas por meio de relatórios de fácil entendimento e leitura rápida. Isso vai demonstrar que tem interesse em manter o gestor informado sobre o andamento das coisas.

2) Agende conversas breves. Se ele se esquiva de reuniões de longa duração, tente combinar bate-papos de 5 a 10 minutos para dialogarem sobre os assuntos que não podem ser adiados. Quem acerta o tom nesses encontros rápidos costuma ter um chefe mais interessado logo depois.

3) Use a comunicação digital. Caso o tempo presencial continue limitado até mesmo para “conversas de elevador”, utilize e-mails, mensagens por WhatsApp ou a intranet da empresa para reportar aquilo que é relevante.

4) Dê suporte. Como ele talvez esteja assoberbado de trabalho, identifique áreas onde você pode aliviar a carga do gestor. Assim, fortalecerá não apenas a relação líder-liderado como também o tamanho do impacto do seu trabalho na empresa.

5) Peça conselhos pontuais. Quando precisar de coaching, em vez de demandar muito tempo de uma só vez, solicite orientações específicas. Isso mostra que você valoriza a opinião do chefe e ainda respeita o tempo dele.

6) Esteja de prontidão. Quando surgir a oportunidade de conversarem com mais calma, esteja preparado para apresentar seus argumentos com fatos e dados concretos na mesma hora. E lembre-se: talvez essa seja a hora de finalmente apresentar o projeto que está pronto na gaveta há semanas.

7) Não fique “criando monstros na cabeça”. É possível que a agenda do seu chefe esteja lotada mesmo e ele só esqueceu de você nos últimos dias porque está repleto de afazeres e logo as coisas voltarão ao normal.

8) Aproveite as reuniões em equipe. Apesar de não ser o foro adequado para tratar aqueles assuntos que você espera conversar no um-a-um, os encontros em grupo costumam favorecer o tipo de conexão que depois respinga em mais tempo disponível para agendas privadas.

9) Leve em conta o perfil dele. Não esqueça que alguns gestores apreciam colaboradores que trabalham sem supervisão direta e, justamente por isso, têm dificuldade de orientar com precisão quem precisa de ajuda.

10) Faça as coisas certas. Procure refletir se você tem colocado seu tempo em trabalhos que realmente podem elevar o resultado do departamento ou se contenta em ficar ocupado com uma infinidade de coisas irrelevantes.

Você não precisa mendigar a atenção do seu chefe. Porém, também é importante fazer a sua parte.