Com mais de três décadas de atuação no mercado, a Ibiporã Implementos Rodoviários consolida-se cada vez mais como referência na fabricação de implementos refrigerados e frigorificados para clientes do Brasil e do exterior.

Como parte de sua estratégia de crescimento, a empresa estruturou um Programa de Desenvolvimento de Liderança Operacional voltado ao fortalecimento da liderança no chão de fábrica, incluindo supervisores e líderes de equipes responsáveis diretamente pela produção.

O objetivo foi desenvolver competências e habilidades críticas para aumentar a produtividade industrial, estimular a integração das equipes de trabalho das áreas e facilitar o alcance das metas de negócios traçadas para o ano.

Parceria com a Caput Consultoria

Para enfrentar esse desafio, a empresa deu continuidade à parceria com a Caput Consultoria, responsável por um programa anterior voltado à média e alta gestão, que já havia apresentado resultados bastante expressivos três anos atrás.

Dessa vez, o programa teve duração de sete meses, com uma trilha de aprendizagem de 8 módulos de treinamento, atividades pré e pós-work que facilitaram a aplicação prática dos conteúdos e muito engajamento por parte dos líderes participantes.

O consultor Wellington Moreira, responsável pela condução do programa, também destaca o comprometimento do grupo: “93% de todas as atividades previstas na trilha de aprendizagem foram entregues dentro do prazo e nós tivemos 98% de presença dos líderes nos treinamentos. Um percentual bastante expressivo para um time que ainda não havia participado de um programa dessa natureza.”

Metodologia voltada à aplicação prática

Com uma abordagem que equilibra teoria e prática, o programa permitiu a aplicação imediata dos aprendizados no ambiente fabril. Para Juan Miguel, líder de produção, esse foi um dos grandes ganhos: “Muitas vezes temos a teoria sem a prática — ou o contrário. No curso, conseguimos unir as duas coisas e aplicar no dia a dia.”

Além do conteúdo técnico, o formato dinâmico do curso despertou maior interesse pelo aprendizado. Luiz Fernando Dionisio, também líder de produção, destaca: “Foi um dos melhores treinamentos que participei. As dinâmicas e a forma de condução fizeram com que eu realmente me conectasse com o conteúdo.”

O programa também ampliou a maturidade das equipes e a compreensão do papel da liderança. Luiz Fernando resume o impacto: “O PDL foi um marco na minha vida profissional. Ele ampliou a visão de liderança, trouxe pontos como o autoconhecimento e a gestão de pessoas, e me fez entender que o líder está ali para servir e ajudar as pessoas a se desenvolverem.”

Resultados já perceptíveis

O impacto do PDL já está aparecendo no dia a dia da empresa. Segundo Mario Leoni, gerente de produção, os líderes agora atuam de forma mais colaborativa e responsável, o que tem contribuído para uma satisfação ainda maior dos clientes internos e externos.

Segundo o diretor industrial Diogo Costa, “já estamos percebendo ganhos concretos. Encerramos o ano com o melhor resultado fabril da história, acompanhado de um crescimento visível das pessoas que participaram do programa.”

Ao investir no desenvolvimento de quem está na linha de frente, a Ibiporã Implementos Rodoviários demonstra que resultados extraordinários começam com pessoas preparadas e confiantes. Mais do que um programa de capacitação, essa jornada do PDL fortaleceu vínculos, ampliou perspectivas e criou um senso coletivo de crescimento — mostrando que, quando a liderança evolui, toda a organização avança junto.