Sediada em Cornélio Procópio (PR) e referência na produção de café solúvel, a IGC – Cia. Iguaçu de Café Solúvel — integrante do conglomerado japonês Marubeni — reconhece que a sustentabilidade do negócio passa pela preparação contínua das lideranças que ocupam posições-chave na organização.

Foi a partir dessa premissa que a empresa convidou a Caput Consultoria para desenhar e executar um Programa de Desenvolvimento Gerencial (PDG) voltado à capacitação dos gerentes e diretores que ocupam posições executivas na companhia.

O objetivo foi fortalecer o desenvolvimento de liderança no nível estratégico, ampliando o repertório, visão sistêmica e competências de gestão críticas no concorrido mercado em que a empresa atua.

Nos últimos anos, a companhia já havia estruturado iniciativas voltadas à formação de líderes operacionais, supervisores e coordenadores – também conduzidos pela Caput Consultoria –, consolidando uma trilha progressiva de desenvolvimento de liderança.

Trilha de aprendizagem orientada à prática

O programa foi executado ao longo de um semestre, com cinco módulos focados em temas centrais, como o papel do líder executivo, cultura organizacional, administração de conflitos, gestão da mudança e desenvolvimento de sucessores.

A metodologia de aprendizagem combinou treinamentos em sala focados nas necessidades dos participantes, atividades pré e pós-work e visitas técnicas de benchmarking em outras indústrias para que os líderes tivessem contato com diferentes modelos de gestão. Um conjunto de experiências enriquecedoras que permitiu que os gestores refletissem sobre suas práticas de liderança e, em especial, as oportunidades concretas de evolução no curto e médio prazo.

Segundo Mauro Hackbart, diretor-adjunto de produção, segurança e meio ambiente, o programa entregou uma base sólida para o dia a dia:

“Terminamos hoje um programa de formação de gestores muito bom, que nos trouxe a cada módulo uma série ferramentas que a gente pode colocar em prática a fim de atuar de uma maneira bastante assertiva na empresa.”

Ana Cristina Buono, gerente jurídico e de recursos humanos, também concorda que a jornada do PDG proporcionou ótimos insights. “Esse curso me trouxe aprendizados e reflexões valiosos em relação ao que eu posso melhorar e que, por causa da rotina de trabalho pesada, às vezes ignorava.”

Resultados que apontam para o futuro

O encerramento do programa aconteceu em um workshop final, no qual os participantes compartilharam sua evolução como líderes aos demais membros do alto staff e ainda apresentaram propostas de aplicação prática dos aprendizados em projetos estratégicos da companhia.

“Tenho certeza de que, através dos aprendizados do PDG, nós teremos mais ferramentas para atuar em direção aos nossos objetivos de médio e longo prazo” afirma Massao Yamaguchi, diretor administrativo-financeiro da IGC.

Já Ericsson Bernardino, diretor-adjunto de projetos, indústria e manutenção, lembra que o treinamento não para com a conclusão do programa. “A gente vai continuar discutindo, conversando e aplicando para tornar essa empresa maior e melhor para as novas gerações que estão vindo.”

Depoimentos que reforçam que o verdadeiro valor de um programa de desenvolvimento não se mede apenas pelo que é aprendido ao longo da jornada, mas pela capacidade de transformar conhecimento em ação consistente.

Quando líderes ampliam sua consciência, fortalecem repertório e alinham propósito com estratégia, criam as bases para decisões mais maduras e para um crescimento que se sustenta no tempo. E é nesse ponto que o aprendizado deixa de ser evento e passa a ser cultura — impulsionando pessoas, equipes e a própria organização rumo a um futuro mais sólido.