Um dos projetos mais bem-sucedidos da Caput Consultoria neste ano foi o Programa de Desenvolvimento de Líderes conduzido na A. Yoshii Engenharia, que figura entre as mais sólidas empresas do segmento de incorporação residencial e obras de empreita no país.
Com 53 anos de mercado, a construtora é sediada em Londrina (PR) e tem operações em Maringá e Curitiba, além de projetos corporativos sendo executados em vários municípios das regiões Sul, Sudeste e Centro-Oeste. E seu contínuo crescimento é consequência direta de uma filosofia de trabalho baseada nos valores humanos, nos avanços tecnológicos e na entrega de produtos de altíssima qualidade.
Com os olhos voltados para o futuro
Como parte do seu DNA, a A. Yoshii já adota boas práticas de Gestão de Pessoas há bastante tempo. Prova disso é a conquista seguida dos prêmios “150 melhores empresas para trabalhar” (revista Você S/A), “Melhores empresas para trabalhar Paraná” (Great Place to Work Brasil) e “As melhores na Gestão de Pessoas” (Valor Carreira).
Nesse ano, a empresa ampliou a sua estratégia de formar os líderes em casa ao capacitar, durante cinco meses seguidos, 200 colaboradores que já ocupam posições de liderança ou estão sendo preparados para transições de carreira no futuro. Ao todo foram 39 cursos ofertados em quatro diferentes programas, que atenderam os altos executivos, gerentes e coordenadores de área, analistas e assistentes administrativos.
Quem esteve à frente dos treinamentos foram os consultores Wellington Moreira e Flávio Moura, da Caput Consultoria, que trabalharam temas, como: Fundamentos da Liderança, Autoliderança, Liderança Situacional, Desenvolvimento de Equipes, Gestão do Tempo, Comunicação Eficaz e Técnicas de Apresentação.
De acordo com Márcio Handa, gerente de RH da construtora, há algum tempo a companhia acalentava a ideia de desenvolver um programa de liderança robusto que alcançasse não apenas os ocupantes de cargos de gestão. “Nós decidimos investir também na capacitação de mais de 90 profissionais que ocupam posições técnicas para despertar novos talentos em diversas áreas”, explica Márcio.
Metodologia aplicada
Para o consultor Wellington Moreira, “o fato de a A. Yoshii capacitar boa parte do seu quadro administrativo e de gestão simultaneamente tem acelerado o alcance dos resultados e ainda elevou o nível de engajamento em praticamente toda a construtora”.
Sentir-se valorizado pela empresa foi o que mais motivou Lucas Herme, do departamento de incorporação. “Para nós, colaboradores, é empolgante saber que a companhia está buscando os futuros sucessores dentro da própria equipe de trabalho. E eu posso dizer que os facilitadores da Caput transmitiram o que é liderança de um modo bastante inovador”, conclui Lucas.
A Caput Consultoria entende que o treinamento em sala é apenas um dos recursos que devem ser utilizados no processo de aprendizagem e, por isso, segue os princípios da consagrada Metodologia 6Ds em seus programas.
No caso específico da A. Yoshii, além dos cursos presenciais, os colaboradores da empresa realizaram atividades extraclasse ancoradas em microlearning que totalizaram 1.063 horas de estudos.
O engajamento das pessoas durante o cumprimento dessas atividades complementares foi um dos principais ganhos de performance para a companhia, de acordo com Márcio Handa. “Os livros, filmes e tarefas em grupo escolhidos pela consultoria para motivar os participantes a continuarem aprofundando seus conhecimentos no intervalo dos módulos foram muito acertados”, frisa. “Durante semanas, era o assunto que unia todo mundo nos corredores da empresa”.
O PDL chegou ao fim no último mês de novembro e o encerramento foi marcado com uma belíssima formatura que reuniu todos os participantes e a diretoria da empresa. “Esse ciclo de aprendizagem foi crucial para pensarmos em um crescimento sustentável ao longo dos próximos anos”, lembra Aparecido Siqueira, diretor de Recursos Humanos da A. Yoshii. “Mas daremos continuidade ao trabalho no próximo ano porque ainda há muito o que fazer”.
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