Se você quer descobrir se os seus colaboradores têm potencial para assumir posições de liderança no futuro só há uma saída: acompanhe o desempenho deles de perto no dia a dia. Aliás, se você não fizer isso, as chances de tomar uma decisão equivocada na hora em que tiver de convidar alguma “cria da casa” para gerir uma equipe ou projeto, por exemplo, aumentam consideravelmente.

Para ajudar a sua empresa nesta tarefa, destacamos abaixo alguns requisitos importantes para todo profissional que vai assumir um cargo de liderança. Antes de promover alguém, verifique: 

A capacidade de influenciar os colegas. Descubra se o colaborador tem uma ascendência natural sobre os colegas de trabalho, mesmo sem ocupar uma posição de liderança. Quando o profissional tem o respeito dos pares e é procurado para esclarecer dúvidas ou dar opinião sobre o cumprimento de determinadas tarefas, sem dúvida alguma exerce influência sobre eles. E isso é muito valioso, porque se, eventualmente, assumir um cargo formal de liderança, terá pessoas ao seu lado que confiam e acreditam nele de verdade.

O nível de responsabilização pessoal. É imprescindível que o candidato a líder seja responsável e cumpra os prazos e as tarefas que lhe cabem sem que haja a necessidade de cobranças por parte da empresa. Avalie se, quando ele é desafiado, está disposto a pagar o preço que for para atingir o objetivo esperado e tem espírito de dono, ou seja, “abraça” as atividades como se a empresa fosse dele. 

Como lida com situações que fogem do controle. Observe como o colaborador age quando as coisas não saem conforme planejado. Ou seja, preste atenção na forma como ele lida com crises ou toma decisões inéditas que afetam seu trabalho. Se a reação é de desespero, isso é um sinal de que ele possivelmente não está preparado para assumir o papel de líder que a sua empresa precisa.

O quanto se interessa pelo negócio e a empresa. Qual o nível de curiosidade intelectual do candidato pela sua companhia ou negócio? Ele tem interesse em buscar informações, quer se inteirar das coisas, gosta de ler sobre o mercado em que a empresa atua? Avalie se ele não espera ser demandado para aprender, se vai sozinho em busca de mais conhecimento. Esse tipo de comportamento é decisivo quando ele assumir o front.

Em resumo, nenhuma organização deseja promover a líder alguém que não sabe se relacionar com outros profissionais, que precisa ser cobrado o tempo todo para entregar tarefas, fica desesperado quando as coisas não saem como gostaria e não tem curiosidade intelectual pelo trabalho que desenvolve e o mercado em que atua.

Tais qualidades são pré-requisitos que, muitas vezes, acabam esquecidos e deveriam ser levados em consideração pelas empresas. Isso não quer dizer, porém, que tais gaps não possam ser sanados. Mas, neste caso, é possível que a sua companhia tenha que investir mais tempo e dinheiro no processo de formação das pessoas até que a sua “fábrica interna de líderes” funcione de verdade.

Já consegue visualizar futuros líderes dentro da sua empresa?