A produtividade do brasileiro
Segundo o consultor Wellington Moreira, trabalhar muitas horas ou com muita gente não é a solução para aumentar a produtividade.
Os tipos de equipes
Segundo Wellington Moreira, não é qualquer aglomerado humano dentro de uma organização que pode ser caracterizado como uma equipe.
A inovação por ruptura
Segundo Wellington Moreira, é fundamental ter em mente que a inovação por ruptura ocorre somente quando você começa a prestar atenção nos não-clientes.
O fim do plano de carreira nas empresas
Segundo o autor, se a promessa de estabilidade antes atraía, hoje os profissionais talentosos querem experimentar novos desafios em seus cargos.
O talento nas organizações
Segundo o autor, sem as condições internas favoráveis a uma performance superior o talento de hoje pode ser facilmente visto amanhã como o "tá lento"
Vale a pena fazer um MBA?
Segundo Wellington Moreira, a questão não se resume a fazer ou não um MBA e sim porque fazê-lo.
Não basta fazer mais do mesmo, é preciso evoluir
Neste artigo destaco que muitas pessoas, mesmo tendo acesso a uma sobrecarga de informações, não sabem, tampouco se questionam, sobre como, quando e onde podem utilizá-las.
Mentores e conselheiros
Segundo Wellington Moreira, ao buscar um mentor ou conselheiro para a sua carreira, não deposite nele a responsabilidade de fornecer respostas para os seus clientes.
O cliente sabe o que não quer
Segundo o autor, se o cliente nem sempre sabe o que quer, geralmente ele sabe muito bem o que não quer.
O controle emocional sob pressão
Wellington Moreira destaca que o sangue-frio em situações de pressão explica o sucesso e o insucesso de muitos profissionais.