Todo líder deixa marcas. A questão é: que tipo de marca?
Há líderes sob cuja presença as pessoas crescem. Tornam-se mais confiantes, maduras e preparadas. Desenvolvem coragem para decidir, aprendem a lidar melhor com conflitos, ampliam a visão de negócio e descobrem capacidades que nem imaginavam possuir. Depois de trabalhar com esses líderes, saem melhores.
Mas existe o outro lado. Ambientes em que talentos se calam, iniciativas morrem e a criatividade desaparece. Equipes que vivem em estado de defesa, com medo de errar, receosas de se expor ou propor algo novo. Nesses casos, as pessoas saem menores do que chegaram.
Talvez esse seja um dos critérios mais honestos para avaliar a liderança de alguém: o que acontece com as pessoas depois que passam pela sua gestão?
A influência de um líder nunca é neutra. Ela fortalece ou enfraquece, expande ou limita, funcionando como um amplificador de potencial ou de insegurança das pessoas. E seu impacto costuma ultrapassar o ambiente profissional, quando os colaboradores levam para casa o peso ou a leveza emocional produzidos ao longo do dia.
Quando alguém trabalha ao lado de um bom líder, normalmente ganha repertório, aprende a pensar melhor, amplia sua autonomia e assume responsabilidades maiores. Sua autoestima profissional cresce. A pessoa sente que é mais competente para enfrentar os problemas que aparecem.
Já em ambientes tóxicos, o efeito costuma ser inverso. Profissionais talentosos passam a duvidar de si mesmos, pessoas criativas tornam-se burocráticas e colaboradores que antes tinham energia passam a trabalhar apenas para “sobreviver ao dia”. E o resultado é que muitos deles pedem demissão não das empresas, mas da experiência emocional de trabalhar sob a batuta de um desequilibrado.
Por isso tudo, precisamos avaliar líderes não apenas pela sua capacidade de fazer acontecer e sim também pelo “rastro humano” que deixam ao longo do tempo. Talvez seja essa a razão pela qual algumas pessoas carregam gratidão eterna por antigos gestores, enquanto outras levam anos para reconstruir a confiança perdida após experiências ruins de liderança.
A verdade é simples: ninguém passa ileso por um líder. Você, querendo ou não, está diariamente participando da construção ou da destruição de alguém.
E se quiser descobrir que tipo de líder é, observe quem as pessoas se tornaram depois de anos trabalhando com você. Elas agora são profissionais melhores ou piores? Cresceram ou se afundaram? Realizaram seu potencial ou descarrilaram?
Como bem lembra John Maxwell: “A liderança não é sobre títulos, posições ou organogramas. É sobre uma vida influenciando outra”.
Pense nisso!
