O fim da gestão por controle visual do trabalho
Durante décadas, para muita gente, liderar significava enxergar. Ver quem chegou cedo, quem saiu tarde, quem estava sentado à mesa, quem parecia ocupado, quem…
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Por que líderes toleram pessoas erradas por muito tempo
Em seu livro Não é como nem o que, mas quem, o consultor argentino Claudio Fernández-Aráoz joga luz sobre uma pergunta desconfortável, porém universal: por que…
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Comunique-se com clareza
Não basta informar às pessoas sobre o que precisa ser feito; é preciso que elas também compreendam o porquê das coisas.