O efeito colateral da competência
Wellington Moreira destaca que as organizações estão em busca de pessoas competentes para seus quadros, mas nem sempre conseguem lidar com elas.
A difícil tarefa de decidir
Tomar decisões é uma das principais atribuições de um gestor e não há como fugir delas se você pretende alcançar sucesso num cargo de liderança.
O pensamento estratégico
O argumento de que as coisas estão acontecendo rápido demais é, em muitos casos, uma desculpa para a ausência do pensamento estratégico.
Tempo de oportunidades para a carreira
Este ano tem tudo para ser muito bom em termos de oportunidades para a carreira. Você está preparado para aproveitá-las?
A reunião de feedback anual
O gestor deve adotar uma série de cuidados durante a avaliação de desempenho de seus colaboradores conduzida neste período do ano.
A promoção para cargos estratégicos
Para ocupar uma posição estratégica em sua empresa é necessário, antes de mais nada, ser estratégico em relação à própria carreira.
Seja um agente de mudanças
Há pessoas que não se satisfazem por reagir às mudanças. Elas as impulsionam.
O próximo passo
Ao atingir um objetivo é primordial que seus colaboradores saibam qual a próxima montanha a ser escalada.
As caixinhas de sugestões internas nas empresas
As empresas nem sempre utilizam as caixinhas de sugestões como deveriam porque não conseguem perceber que deve existir uma clara estratégia por detrás delas.
Comunique-se com clareza
Não basta informar às pessoas sobre o que precisa ser feito; é preciso que elas também compreendam o porquê das coisas.