Você nem sempre resiste à mudança e sim às perdas que vêm junto
Quando uma mudança é comunicada na empresa, talvez você já…
Como desenvolver pensamento estratégico
Embora o pensamento estratégico seja uma competência crítica, ele segue…
Ambiguidade: o inimigo silencioso da liderança
A comunicação nas empresas se parece muito menos com uma torre de transmissão e muito mais com um jogo de “telefone sem fio”. O…
O silêncio da liderança e o poder da presença madura
Líderes maduros entendem que o silêncio não é ausência, é estratégia. Não é passividade, é autoridade presente e calculada. E nesse lugar, o silêncio…
O futuro que você quer depende do presente que você cria
Muita gente fala sobre sonhos, metas e futuro. Poucos falam sobre o que realmente importa: o presente. No fim das contas, não é o…
Por que líderes toleram pessoas erradas por muito tempo
Em seu livro Não é como nem o que, mas quem, o consultor argentino Claudio Fernández-Aráoz joga luz sobre uma pergunta desconfortável, porém universal: por que…
Quem é seu parceiro de prestação de contas?
Todo profissional já viveu aquele momento em que sabe exatamente o que precisa fazer, mas encontra mil motivos para não começar. É humano. A…
Liderança sem sucessão é obra inacabada
A palavra “sucessão” costuma evocar imediatamente a imagem de um fundador que prepara os filhos para assumir o negócio da família. O problema é…
Por que você não deve ser um líder fofinho
Nos últimos anos, o conceito de liderança empática vem sendo distorcido a ponto de transformar muitos gestores em seres fofinhos. O medo de desagradar,…
Vida pessoal do colaborador: até onde o líder pode ir sem ser invasivo demais
Há uma linha sutil, quase invisível, entre o interesse genuíno pelo bem-estar do colaborador e o tipo de curiosidade que invade a esfera privada.…
Liderança e a Delegacia das Pequenas Causas de Gestão
Existe uma repartição silenciosa que opera em muitas empresas: a “Delegacia das Pequenas Causas de Gestão”, na qual os líderes entendem que seu trabalho…
Segurança psicológica não é frescura
Durante décadas, as empresas foram regidas por manuais de conduta silenciosos: o chefe sempre tem razão, emoção fica em casa e o erro não…